本报讯 2月16日、17日，协联集团6S现场治理咨询项目专题培训暨发动大会在公司六楼报告厅盛大召开。公司常务副总司理胡志杰、副总司理王立军、上海思坡特企业治理照料有限公司陈和生先生、公司全体班组长及以上治理职员加入了此次聚会。
　　2月16日，陈和生先生对全体学员举行6S现场治理咨询项目专题培训。他遵照适用性原则，以中国企业治理的特点为基础，以实例互动、图片案例剖析等多种教学手段，叙述了6S现场治理的目的和意义，为推行打下坚实的基础。
　　2月17日上午，公司召开6S现场治剃头动大会
＞刍嵊晒靖弊芩纠硗趿⒕鞒。公司常务副总司理胡志杰作主要讲话。他指出：一、要坚定信心。扫除万难。二、要同心协力，增强相助。三、要提升素养，储备人才。四、要提升质量，节约本钱。五、要健全制度，包管实验。六、要身先士卒，宣传到位。
　　会上，生化事业部总司理蒋小东代表6S推进委员会讲话。他着重讲述了生化事业部在6S治理推行历程中可能面临的问题，并提出响应的解决步伐。
　　上海思坡特企业治理照料有限公司陈和生先生讲话，他谈到了6S治理实验历程中需要注重定位、意识、加入、贯彻、要领等问题。
 部分主管陈华和姜华纷纷亮相讲话，讲述了对6S治理的感受以及下阶段部分的事情妄想。员工代表彭建军则谈到怎样在自己的岗位上做好6S治理事情。
　　最后，副总司理王立军强调：一、头脑熟悉要到位，公司各部分、各员工要深化对6S现场治理的熟悉，把6S现场治理作为公司生长的一项重点事情来抓。二、详细责任要落实。公司各部分要把6S现场治理事情摆上主要议事日程。抓安排，抓检查，抓落实。三、信心要坚定。要以高昂的斗志，顽强拼搏的意志，为实现协联集团新一轮的跨越生长不懈起劲。
　　会后，全体6S推进委员会成员以及咨询公司的3位专家合影留念。(蒋嘹亮)