为完成年度目的使命全力拼搏

宜兴协联五届三次职工代表大会总司理事情报告(摘要)

2006年上半年岁情回首

　　l、主要产量指标再创历史新高。1-6月份全公司完成发电量13.3亿千瓦时；完成上网电量11.84亿千瓦时；实现对外供热87.4万吨。柠檬酸完成产量(折一水)28300吨。
　　2、主要消耗指标获得有用控制。1-6月份全公司消耗原煤。78.8万吨；完成发电原煤耗482克/千瓦时；完成发电标煤耗342克/千瓦时；完成厂用电率6.5％。柠檬酸完成制品粮耗1.947T/T，电耗1160KWH/T，汽耗6.2T/T，收率84％。
　　3、各项效益指标完成较为理想。1-6月份，完成销售收入65410万元，全公司实现利润9730万元，实现工业增添值21480万元。
这些效果是公司全体员工配合起劲的效果。半年来，围绕年度目的，我们着重抓了以下事情：

一、致力于抓好装备和运行基础治理，热电机组清静稳固经济运行的基础进一步牢靠。
　　 上半年我们以完善11项手艺监视和做好ERP生产系统实验事情为切入点，进一步增强了装备和运行基础治理事情。
　　 一是以做好主装备内检、性能测试等各项监视为重点、落实清静提防步伐，增强劳动清静掩护的基础治理事情，落实各级清静责任。二是增强装备治理，提高了装备的完好率和机组清静经济性能。三是团结生产系统ERP的实验，为机组经济运行的实时在线剖析和增强装备主人治理提供了较为完善的包管。四是因势利导推动万能值班工的培训。
二、致力于加速生物脱硫工程建设和启动调试程序。建设循环型企业进一步见效果。
　　 半年来，全体加入烟气生物脱硫工程装置、调试、试运行职员施展优异的团队作用，在其它职能部分的配合下，顺遂完成装置使命，现在生物启动阶段硫酸盐还原菌长势喜人，系统即将抵达满负荷运行。三台220吨锅炉烟气生物脱硫工程年内可望刷新完成。
三、致力于捉住供热市场新的增添点，集中供热规模进一步壮大。
　　 上半年我们做好和政府职能部分的协调衔接事情，起劲生长热用户，一直拓展供热市场。四海油脂、恒端、博昌园等用户相继建成投产，申利化工线即将投产。
四、致力抓好柠檬酸生产和营销治理，起劲应对柠檬酸行业新的竞争形势。
　　 柠檬酸分厂各级围绕柠檬酸的产量、质量、本钱三项中心事情，起劲寻找突破途径。生产手艺部逐级剖析指标和责任，精制车间乐成化解中和、酸解等工序瓶颈，发酵车间在使发酵供酸能力凌驾了5900吨/月，月产量突破了4800吨。一水企标及格率由去年的平均68％。提高至今年以来的平均94％。
　　 我们实时调解市场运作战略，着重做好稳固大客户的事情。乐成开发比利时红牛，生长了迈德乐、健力宝等间接客户，上半年度柠檬酸出口在海内企业中位居第四，对美出口位居第一。
五、致力于抓好治理和谋划立异，基础治理水平和效益进一步提高。
　　一是以强化妄想治理为抓手，进一步增强各级执行力。
　　二是以做好生产要素组织和整合为切入点，起劲消化原质料本钱增支因素。半年来，我们牢牢掌握住煤炭市场的转变，充分依托公司的资金优势、煤矿的资源优势、使用主渠道供应商的谋划优势组织发运煤炭。上半年我公司的煤炭采购综合平均价始终坚持在比周边同类型机组电厂低20-40元/吨的水平。
　　三是继续做好煤泥拼烧，实现挖潜增效。上半年共拼烧煤泥221万吨，高于去年同期44.4％，为降低电煤综合本钱起到主要作用。上半年粉煤灰引入竞价机制后，实现销售收入同比增添30％，谋划秩序进一步获得理顺。
　　四是切实落实人力资源三年妄想。凭证三年人力资源妄想安排，对相关部分、分场举行三种“分流”员工情形的视察摸底，在充分视察、掌握情形的基础上，稳妥实验分流。上半年通过种种方法共分流种种职员四十余名。其中凭证正常的操作程序扫除劳动条约8人，实现了劳动用工治理上的新突破。
六、致力于增强精神文明建设。企业凝聚力进一步增强。
　　上半年，我们把深入学习深刻体会“八荣八耻”作为精神文明建设的切入点和着力点，起劲形成具有协联特色，康健向上的企业文化。同时针对节场经济情形下企业刷新生长中遇到的各和新情形、新问题和种种利益关系的冲突调解给职工带来的疑虑和疑心，接纳多种方法，起劲探索人文治理和制度治理相团结的路子，起劲形成“尊重个性，激励立异。创立协调人际关系”的事情情形，提高宽大职工对企业的认知度和忠诚度。
　　回首总结半年来的事情，在一定效果、总结履历的同时，我们也要苏醒地看到保存的问题和缺乏，主要是：清静基础还不敷牢靠，员工培训大部分尚且流于形式，特殊是部分新进大中专生对专业手艺的学习缺乏热情，磨练职员专业手艺狼籍不齐，相差悬殊，员工的整体素质包括治理、手艺和职业品德等尚有待进一步提高。

2006年下半年岁情妄想
一、坚持科学生长。为率先生长加速生长协调生长创立新的机缘。
　　坚持科学生长，必需始终驻足于热电企业这一现实，坚持对外起劲开拓和对内自动培育“两条腿”走路，一直壮大热电联产规模。
　　坚持科学生长，必需牢靠树立身牌意识，注重品质提升、情形掩护和社会责任眷注，以科学生长观和外贸出口增添方法转变提升工业条理，继续施展好协联生化在海内柠檬酸行业的排头兵作用。
　　坚持科学生长，必需始终坚持推行清洁生产、打造循环型企业、走可一连生长这一理念不摇动，一直追寻最前沿手艺、变废为宝，使资源使用最大化，在生长历程中追求经济效益与情形掩护的双赢。
　　坚持科学生长，必需进一步深化以人为本理念，继续把人力资源作为企业最焦点的资源，把建设富有宜兴协联特色的企业文化作为修建企业焦点竞争力的基础。
二、坚持立异实践。为率先生长加速生长协调生长提供有力支持。
　　坚持立异实践，必需进一步深化企业内部刷新。只有鼎力大举提倡尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创立．健全科学的用人和激励机制、形成协调的生长气氛，提高全体职工的科学文化和品德素养，才华走出一条以自主立异为动力、率先生长加速生长协调生长的新路子。
　　坚持立异实践，必需切实加速手艺刷新和手艺立异程序，调动全体员工加入手艺立异的起劲性，依赖手艺前进实现节本降耗。
　　坚持立异实践，必需以进一步立异谋划来实现企业效益的最大化。凭证外部市场情形的阶段性转变，以变应变，适时适度调解谋划战略，是立异谋划的要害。
　　坚持立异实践，必需进一步强化科学治理和细腻治理来提升企业竞争力。要继续完善以“客户筛选、权力分置、流程刷新、信息化支持”为焦点的供应链刷新，进一步施展条约评审、价钱评审、价钱咨询、供应商认证、煤炭取样监视和招投标的综合评审职能，承继与客户配合生长的理念，在恒久的战略相助中积累越来越多的市场优质资源。
三、捉住重点，真抓实干，为完成年度目的使命全力拼搏。
　　1、捉住夏日发电的黄金时间，实现现役热电机组的清静稳固满负荷经济运行。重点抓好装备的运行维护，集中精神解决现在135MW机组装备保存的重大缺陷，充分验展各专工职责，进一步提高其生产治理水平，以细腻治理的进一步深化来钻营技经指标的新突破。
　　2、捉住新一轮园区经济生长机缘，关注项目投资动向，继续开拓热力市场。要切实做好新威特、爱骄实业、亨德利、坤风等企业的扩产准备事情，及早思量化工园供汽缺乏问题，提前思索新乐祺的扩产工程问题，进一步完善无线监控系统，充分使用无线、有线实时掌握用户情形。下半年要确保增添用汽60、80吨/小时，整年实现对外供热190-195万吨。
　　3、坚持精品战略，在进一步提高质量水平的基础上，稳固柠檬酸产量。抓紧完成母液色谱、发酵尾气逃逸接纳、一水自动离心机等技改的调试事情，抓紧与天津工微所配合做好大麸曲发酵实验。进一步增强对分厂磨练步队的治理力度，提高装备的可靠性。同时凭证柠檬酸市场转变趋势抓好营销治理，实时调解营销战略，坚持质量精品化、销售差别化目的，建设有用的市场反响机制和有用的环节相同，通过质量反响来指导生产刷新以知足客户需要，继续实验好品牌战略。
　　4、抓紧135机组配套生物脱硫工程调试收尾事情，起劲衔接做好监测和环评准备事情，全方位拓展和使用好政府相关政策，为企业加速生长增添活力。同时加速五万机组配套生物脱硫工程实验进度，确保年内建成投运。
　　5、继续高度重视煤炭供应和煤场治理事情，准确捕获市场信息，选好、选准渠道，凭证电煤市场转变趋势及库存较多现实，控制煤炭库存，起劲拓展西部煤炭资源，关注山东市。患绦∮胖拭耗嘧试，抓好煤泥掺烧，千方百计压降电煤本钱．
　　6、进一步深化人事制度刷新，优化人力资源设置，切实增强员工培训，周全提高员工素质？乖惫ぜㄐ拦。真实纪录每位员工出勤、培训、赏罚事项，并使用信息治理平台加以固化。同时．要进一步加大全员培训力度，下半年尤其要加大对各级治理职员的培训力度。要深刻体会“绿色协联、协调协联、诚信协联、爱心协联”的愿景内在，准确处置惩罚好人与人、人与社会、人与自然的关系，真正以“八荣八耻”为准绳，建设健全规范企业和员工行为的各项制度，从小事做起，从小处严起，使“八荣八耻”的要求渗透到一样平常谋划生产事情之中，使协调社会的基本特征在企业获得体现。
　　下半年的使命十分难题，能否圆满完成既定目的，要害在人。我们一定要切记自己的责任和使命，认清形势，坚定信心，从我做起，扎实事情，为高水平完成年度目的使命、实现宜兴协联新的绚烂而起劲斗争!